La economía naranja, en plena transformación

La pandemia impulsó novedosas formas de trabajo, diseño de procesos creativos, así como nuevos formatos de conexión con las audiencias

El pasado martes se realizó una mesa abierta sobre Economía Naranja. Ecosistemas y regeneración , organizada por el Instituto de Cultura Contemporánea (ICC) , en la que se debatió el tema de los desafíos y nuevos escenarios que deben afrontan los agentes culturales con relación a sus fuentes de trabajo y posibilidades de expansión dentro del ecosistema emprendedor. [privado]

Los múltiples frentes abordados en la mesa estuvieron vinculados con la necesidad de volver a reflexionar sobre el propio trabajo de los agentes culturales, la profesionalización y el diseño de los procesos creativos. “Ahondar en los proyectos y las organizaciones que integramos nos llevó a replantearnos nuestros objetivos, impactos esperados, fortalezas, debilidades, necesidades de capacitación, estrategias de medición y toda la cadena de valor que implica cada una de nuestras iniciativas”, reflexionó Florencia Gauna, coordinadora general del ICC.

En el encuentro virtual, Gauna resaltó la importancia de reconocer a otros actores del ecosistema creativo y de otros ecosistemas para establecer alianzas y la posibilidad de trabajo conjunto. También planteó la necesidad de avanzar en bloque para generar los cambios necesarios en las políticas culturales.

El ICC se creó a finales de 2019 con una mirada contemporánea del arte, la cultura, la educación y el entretenimiento. Lo integran cuatro referentes del sector, la Escuela Dante Alighieri, Castelfranco, En Vivo Producciones y la Fundación Cultura Contemporánea .

La pandemia los obligó a cambiar sus formatos y pasaron de brindar clases presenciales a la virtualización de sus contenidos, ampliando su público hacia otras ciudades del país y convocando a más de 3.000 participantes.

El potencial del turismo creativo

En la mesa disertó Diana Guerra, de la oficina de Unesco en Lima, Perú, quien diferenció el turismo creativo del tradicional. “El turismo creativo si bien está vinculado con la oferta de destinos que incluyen experiencias creativas dirigidas al turista, se centra en la demanda que busca desarrollar durante las vacaciones habilidades vinculadas con la creatividad” , distinguió.

El turismo creativo combina educación con entretenimiento e involucra la cocreación . “Tenemos por ejemplo el caso de Barcelona o de París, que tienen diferentes opciones de artes escénicas, creativas y hasta jardinería para turistas”, mencionó Guerra .

En algunos casos llevar a los turistas a lugares emblemáticos de las ciudades vinculados con la idiosincrasia popular , experiencias culinarias en las que el turista llega a una ciudad determinada y busca un anfitrión que lo lleve a su casa a comer algo diferente. Otra tendencia es visitar lugares arqueológicos o propuestas como el agroturismo en la que el turista cultiva lo que luego va a comer. “Hay gente que viaja para hacer de extra en una película o visita casas particulares donde se hacen presentaciones de teatro y se toman cursos de técnicas artesanales o cursos de cocina.”, agregó la experta de Unesco.

Las industrias culturales pos pandemia

Según un informe del sistema de Información Cultural de Argentina (Sinca), las industrias culturales fueron el tercer sector de la economía más afectado por la pandemia en la primera mitad de 2020. El impacto también causó cambios en las formas de crear cultura.

La producción cultural y el consumo en la economía naranja también tiene el riesgo de caer en el individualismo desde el hacer o desde consumir creaciones culturales en la virtualidad. “¿Y cómo vamos a volver a apropiarnos del espacio público donde se realizaban las construcciones culturales antes?, reflexionó Paula Belaulieu, docente y especialista en economía y cultura.

Desde otra perspectiva, Elena Tavelli, responsable ejecutiva de la Fundación Santander Argentina, dijo que la pandemia les dio la posibilidad de expandirse desde otros formatos. El ciclo de charlas y los talleres de formación en artes que eran presenciales se mudaron a zoom. “Este cambio permitió que gente de todos los lugares accedan a ellas, visitar museos, galerías, talleres de artistas que de otra manera antes no podían acceder”, añadió.

La experiencia de La Delio Valdez

La Delio Valdez es una orquesta que nació en 2009 en forma autogestiva e independiente integrada por doce trabajadores. “Organizarnos en una cooperativa nos da libertad y autonomía”, dijo orgulloso Damián Chavarría , desde Buenos Aires. Para ellos el éxito no es vender entradas o tener tantas reproducciones en YouTube, sino tener una banda autogestiva, ponerlos objetivos y cumplirlos”, añadió el joven.

Desde la mirada de Paul Tozer de Big Productions , el desafío de los agentes culturales fue vincularse con las nuevas tecnologías. El empresario puso de manifiesto que la pandemia reflejó las diferencias de acceso a las tecnologías tanto para los productores y para los consumidores de creaciones culturales. [/privado]