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La gerencia externa de los aparts mejora la rentabilidad

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La modalidad de tercerizar la administración de los también llamados condo-hoteles potencia las acciones de venta y permite reducir costos salariales, entre otros beneficios

El gerenciamiento externo de los aparts y/o hoteles express es una modalidad que está consolidada en Buenos Aires, y lentamente, se abre camino en Córdoba.
“Esta alternativa para administrar una propiedad a través de una empresa con experiencia en la industria de la hospitalidad ofrece grandes beneficios y mejora la rentabilidad”, comentó a Comercio y Justicia Ernesto Godoy, directivo de Kube Management.
Cada vez son más los desarrollos inmobiliarios que se comercializan bajo la modalidad de condo hotel, donde cada unidad tiene un propietario que mensualmente obtiene una renta proporcional del establecimiento.
“Para los desarrollistas de estos proyectos, la alternativa de gerenciamiento a través de una empresa de management ofrece ventajas varias: produce sinergias, potencia la comercialización, asesora a empresarios que no tienen experiencia en el sector, reduce los costos salariales gerenciales, permite aplicar honorarios variables sobre la ocupación y su punto de equilibrio y brinda la posibilidad de contar con una oficina de reservas centralizada a través de una casa central lo que minimiza los costos operativos ya que se reparten gastos de compras, cargas sociales y publicidad, entre otras”, graficó Godoy.
Actualmente, su firma gerencia dos emprendimientos -Kube Apartments Express, en la ciudad de Córdoba, y H1 Apartments Express, en San Fernando del Valle de Catamarca (recientemente inaugurado).
“Nuestro objetivo es contar con un emprendimiento en cada una de las principales provincias argentinas, teniendo en cuenta que no compitan entre sí por ubicación, tarifa y categorización, centralizando estos servicios a través de nuestra central de reservas”, anticipó el empresario.
“Apuntamos a apart hotel con servicio express; a las plazas de mayor tránsito tanto corporativo como turístico; y emprendimientos cuyos inversionistas no tienen el know how de esta actividad”, reveló Godoy.
Según el referente, “la rentabilidad óptima de un emprendimiento de estas características debería oscilar entre 10 y 12%; ésta actualmente no existe, aunque a través de este modelo de trabajo se puede mejorar”.
De acuerdo con los canales de venta, para atraer tanto al público corporativo como de ocio para estadías prolongadas y tráfico del exterior, el medio online significa una herramienta importante para esta actividad.
En cuanto a la demanda de este tipo de inversiones, Córdoba aún está muy limitada y las tarifas no acompañan al crecimiento inflacionario del país. “Por tal motivo nuestra gestión permite mantener en funcionamiento estos emprendimientos de manera sustentable”, concluyó.

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