Defiant, la cripto billetera llega a 170 países y apunta a la Generación “D”

Se trata de una self-custodial wallet, por lo que sólo el usuario tiene acceso a sus monedas digitales

Defiant es una criptobilletera creada por tres argentinos en plena pandemia, que ya llegó a 170 países. Se puede operar con bitcoin, ethereum y dai -entre otras criptomonedas- y permite el intercambio entre usuarios de manera anónima.

Se trata de una billetera virtual creada a mediados de 2020 por Sergio Bravo, Bruno Calmels y Celina Nieman, que les permite a los usuarios “operar de forma segura y privada”, con la posibilidad de “generar intercambio entre pares”.

La original iniciativa surgió por las restricciones cambiarias de 2019, cuando sus creadores notaron un incremento notable de las operaciones y del volumen de éstas realizadas en stablecoins , a través de la metodología peer-2-peer .

Cabe señalar que esos intercambios antes se realizaban en canales informales, como Telegram y Facebook, pero los usuarios inexpertos eran vulnerables a estafas. Por ello Defiant tomó nota de esta falla en las transacciones y tuvo la idea de brindar un marco formal para estos intercambios.

La plataforma es un marketplace persona a persona en el que se segmentan todas estas compras y ventas de criptomonedas, resguardando siempre el anonimato y la seguridad de las personas en las transacciones. En Defiant se lanzaron con una ronda de inversiones inicial de US$200.000. Cuenta actualmente con 10.000 usuarios, hay más de 50 mil descargas en la billetera y está en plena expansión en Latinoamérica y en el mundo.

Cómo funciona

La billetera digital funciona de manera que solo el usuario tiene acceso a sus criptomonedas. Otra característica es que es anónima, es decir que permite resguardar la privacidad de los usuarios. Tiene la posibilidad de realizar transacciones en cripto con tarjetas de crédito y transferencias. También permite enviar y recibir pagos en monedas digitales como ethereum, RSK y bitcoin, de persona a persona, sin intermediarios, sin límites y manteniendo la privacidad en la transacción.

En el camino de emprender, Celina Nieman, CBO y cofundadora de Defiant, en diálogo con Comercio y Justicia señala que lo importante es tomarse el tiempo de elegir bien a las personas que liderarán los equipos al interior del proyecto. “El equipo es todo”, dice, convencida.

Agrega que solo si hay product market fit hay negocio. “Más allá de la idea genial y el producto impecable, todo se reduce a una última prueba: ¿las personas usan tu aplicación?”, agrega. También señala que es fundamental tener agilidad en el hacer. “Las ideas por sí mismas no tienen tanto valor, la diferencia está en los hechos, en probar rápido y, si hace falta, fallar rápido también”, distingue Nieman.

Defiant y la generación D

La startup apunta a la “generación D”, jóvenes talentos argentinos que prefieren las crypto, los freelancers y que trabajen para el exterior.

Las exportaciones de servicios constituyen una fuente de generación de valor sumamente interesante, por la creación de puestos de trabajo y por el ingreso de divisas.

La industria de servicios (informática y programación, servicios profesionales, diseño, etcétera) exportó desde Argentina durante 2020 un total de US$5.700 millones anuales, según registros oficiales, y sus principales destinos fueron Estados Unidos y la Unión Europea.

Cabe señalar que este sector constituye el segundo complejo exportador del país, sólo superado por el oleaginoso-cerealero. Muchos de estos exportadores son jóvenes que nunca han ingresado al mercado laboral tradicional local y han comenzado su experiencia profesional ofreciendo sus servicios al exterior para acomodarse a sus necesidades y valores, como la libertad, el anonimato, el trabajo remoto, la flexibilidad y el dinamismo. Se llama a esta nueva camada de jóvenes generación descentralizada o generación D.

La generación D no quiere trabajar en una oficina de lunes a viernes de 8 a 17. Lo hace desde su notebook desde cualquier lugar del mundo y cumple objetivos pero sin horarios ni días fijos.

Los usuarios argentinos que usan criptomonedas crecieron 250% durante la pandemia, con un promedio de US$2.500 dólares facturados por persona. En este contexto, los argentinos acompañan el mundo crypto que se consolida a escala internacional y especialmente en la región, que vivirá un aumento de usuarios cada vez más avanzados, y también más jóvenes, que buscan estos valores en la llamada web 3.0.

Las transformaciones en el sistema financiero global son inminentes desde la perspectiva de Nieman. “Pronto, no importará dónde haya nacido cada persona, el acceso a monedas universales, a través de un celular, sin barreras burocráticas y con bajo costo de envío ya es posible; y va a reconfigurar la economía como la conocemos. Ese cambio está siendo liderado desde América Latina”, anuncia Nieman.

Algunos lloran y otros venden pañuelos

En este contexto, la billetera latinoamericana self-custodial desarrollada por talento argentino demuestra esta tendencia con resultados visibles, ya que en menos de un año creció 400% y pasó de cuatro integrantes a formar un equipo de 20 profesionales que tienen claro que su foco está en esta #GeneraciónD a través de su fácil usabilidad y códigos jóvenes y dinámicos. Pero sobre todo mediante la descentralización y el anonimato.

Consultada sobre los desafíos que tiene Defiant en adelante, agrega que según su perspectiva el primer desafío es planetario: “Es decir cómo emprender de una manera que contribuya a robustecer las matrices productivas y los recursos de los que disponemos. El desafío pasa por desarrollar productos y servicios inclusivos que mejoren la calidad de vida de todas las personas”, detalla la CEO de Defiant.

El segundo desafío está vinculado con cómo transformar la crisis actual -inédita, compuesta por factores que se agregan, como una pandemia, una guerra, un proceso inflacionario global- en una oportunidad. “El dicho popular es ‘algunos lloran y otros venden pañuelos", añade Nieman. Y el tercer desafío, ya en el ámbito de la empresa, “consiste en cómo equilibrar un grado alto de innovación y visión con un grado también alto de organización y seriedad en los procesos”, finaliza.