Por mejoras en la gestión, la industria cordobesa mejoró 10% su competitividad

Un diagnóstico del “estado del arte” de la conducción de las industrias locales, a 2021, mostró las mejores prácticas de gestión, estrategia e innovación

La competitividad de las industrias cordobesas mejoró cerca de 10 puntos en los últimos seis años como resultado de mejoras en prácticas de gestión, según los resultados de una encuesta realizada por la Unión Industrial de Córdoba con la colaboración de la consultora GDA y el apoyo de la Secretaría de Industria provincial.

Es claro que en el país y la provincia las empresas no gozan necesariamente del mejor ambiente macroeconómico para prosperar; sin embargo, los centros de estudios económicos internacionales subrayan que. aun en ese contexto, tienen posibilidades de encontrar elementos dinamizadores en el nivel micro: en la gestión, en el desarrollo de capacidades propias, en las mejoras tecnológicas y organizacionales, más aún cuando van unidas al desarrollo de redes de relaciones productivas que impacten sobre sí mismas y sobre otras unidades productivas.

Esos elementos son los que analiza el Radar de Microcompetitividad Industrial, que en su edición 2021, cuyos resultados presentó ayer el ministro de Industria, Comercio y Minería, Eduardo Accastello, tomó una muestra de 366 empresas para analizar en ellas 68 prácticas diferentes que responden a las diez dimensiones en que se expresa la microcompetitividad.

La idea que impulsó a la UIC a iniciar en 2015 el primer radar (cuya última edición se presentó ayer) es que las ventajas o desventajas competitivas no son estáticas y limitadas a la infraestructura o a las políticas fiscales, monetarias o cambiarias que implementa el Gobierno. Son también dinámicas e involucran factores de gestión, estrategias e innovación empresarial, no sólo relacionadas con la capacidad de hacer más reduciendo costos sino con el de ganar competencia en la rivalidad por los mercados.

Por supuesto, el informe final del Radar muestra un pormenorizado diagnóstico sobre "el estado del arte" de la gestión de las industrias cordobesas, tanto las grandes cuanto las medianas o pequeñas y por sector. Pero en términos globales la edición 2021 mostró un resultado de 42 puntos (sobre 100) en el índice de microcompetitividad de las fábricas locales, una "foto" representativa para todo el sector y que es bastante satisfactoria en términos de los resultados que arrojan estos modelos de encuestas a escala internacional, y que en comparación con el primer Radar de 2015, que arrojó un resultado de 38/100, marca un crecimiento de 10,5% en el índice global.

El radar presentado ayer "es un diagnóstico pensado para diseñar y ejecutar políticas de alto impacto hacia el interior de las organizaciones industriales y en incentivos para crear las condiciones favorables para el clima de los negocios en la Provincia, aumentando la productividad de las empresas existentes y de los trabajadores, sobre la base de un modelo de desarrollo sustentable que: propulse la inversión en toda su extensión, la internacionalización de las empresas y, la participación de los ciudadanos como fuerza de trabajo", subrayó ayer el Ministerio de Industria, Comercio y Minería.

Las diez dimensiones sobre las que indaga son: Gestión de Operaciones, Gestión de Marketing, Gestión de Capital Humano, Gestión Estratégica, Gestión de la Industria 4.0, Gestión de la Internacionalización, Gestión de Sustentabilidad, Gestión de la Innovación I&D, Gestión de la Cadena de Abastecimiento y Gestión Económico-Financiera.

Los resultados 2021 muestran que el nivel de microcompetitividad de las industrias de Córdoba a escala global ha evolucionado positivamente en los últimos años. La dimensión vinculada a las prácticas de gestión económico-financiera es la que logra el mejor resultado a nivel general con 62 puntos. Esta dimensión tiene cinco de las 10 prácticas con mejor performance en el radar general.

El nivel de microcompetitividad crece en las empresas medianas y grandes, que superan el valor promedio del sector y alcanzan casi los 60/100.

Las prácticas que mayor crecimiento tuvieron entre 2015 y 2021 están relacionadas con el incentivo a la innovación colectiva, los programas de responsabilidad social empresaria y la certificación de sistemas de gestión industrial.

“Analizando la matriz impacto/implementación, se visualiza que prácticas claves de las dimensiones relacionadas con la industria 4.0, la innovación y la sustentabilidad, que tienen bajos niveles de implementación, logran alto impacto percibido en la micro competitividad de las empresas industriales”, expresa el informe final.

En la ocasión, Accastello agradeció a las empresas que participaron y expresó: “Este tipo de herramientas como el Radar MCI son centrales para establecer diagnósticos y propósitos públicos que surgen de la mirada privada que se materializan en políticas públicas por parte del Estado”,

En la oportunidad, los funcionarios recorrieron las instalaciones de la firma Tapi South América SA, "un modelo de éxito cordobés de uso de buenas prácticas en su negocio". En sus instalaciones se realizó la presentación de resultados del Radar 2021.