¿Quién hará el trabajo?: empresas obligadas a mejorar sus planteles

Resultados de una investigación sobre el futuro laboral indican que las organizaciones deberán crear una fuerza diversa. En Argentina, ocho de cada diez tienen esa meta dentro de los próximos 12 a 18 meses para atraer y retener a recursos humanos

El estudio “Futuro del trabajo: ¿Quién lo realizará?”, difundido ayer por la consultora ManpowerGroup, hace foco en la creación de fuerzas laborales diversas y ágiles mediante modelos flexibles y escalables.

“Como parte de los impactos en el mercado laboral, la pandemia obligó a las organizaciones a pensar sobre la Diversidad, la Equidad y la Inclusión (DEI) de manera más holística. A medida que la recuperación de la economía continúe tomando ritmo, resulta fundamental que las compañías puedan atraer, contratar y retener a trabajadores de distintos grupos”, sostiene el estudio realizado por Talent Solutions -división de Manpower- en asociación con Everest Group, luego de encuestar a gerentes senior de Recursos Humanos (RRHH) en varias regiones, industrias y tamaños de empresas.

Ocho de cada diez organizaciones encuestadas (78%) quieren mejorar la diversidad de su nómina de personal dentro de los próximos 12 a 18 meses: 32% está evaluando diferentes iniciativas, 27% está planificando evaluarlas en los próximos 6 a 12 meses y 19% las está adoptando.

Cuatro pasos Los especialistas en RRHH plantean una estrategia de cuatro pasos a tener en cuenta para lograr la diversidad en sus equipos de trabajo.

El primero, entender la interrelación entre DEI: facilitar estos tres elementos ayuda a crear la cultura de pertenencia necesaria para un lugar de trabajo diverso.

Además, consideran fundamental establecer las metas de DEI y los criterios de éxito. “Las organizaciones deben contextualizar sus metas de DEI y los criterios de éxito tienen que ser cuantitativos y cualitativos, basados en la devolución de los colaboradores”, señala el nuevo estudio.

Otro punto a tener en cuenta es los desafíos que existen para implementar iniciativas de DEI. Los encuestados resaltan que en el proceso se encuentran dificultades como la incapacidad para atraer a candidatos de grupos minoritarios, la falta de una cultura organizacional inclusiva y estructuras organizacionales de apoyo insuficiente.

Finalmente, el éxito a largo plazo de este tipo de iniciativas depende de que se fomente una cultura de pertenencia al lugar de trabajo. Esto implica rediseñar el proceso de adquisición de talento, crear políticas inclusivas, establecer responsabilidades claras y seguimiento del progreso y, de ser necesario, contratar asistencia externa para asegurarse el éxito en la ejecución.

“Las organizaciones tienen que construir un lugar de trabajo que no solamente tenga en cuenta la diversidad en los colaboradores sino que además haga que se sientan valorados independientemente de sus orígenes y preferencias”, indicó Gustavo Aguilera, director de Talent Solutions de ManpowerGroup Argentina.

Los obstáculos

Al momento de implementar diversidad en el plantel, los obstáculos que encuentran para avanzar son:

Incapacidad para atraer a candidatos de grupos en desventaja (44%) Prejuicios de los reclutadores (41%) Falta de talento calificado de grupos en desventaja (38%) Problemas con la cultura del lugar de trabajo (33%) Falta de recursos y de apoyo de los managers /directivos (26%) Datos y criterios de éxito insuficientes (17%)