ESCUCHAREl 42% de las empresas todavía gestiona procesos legales manualmente, mientras el 65% no adopta inteligencia artificial en operaciones legales, pese a herramientas emergentes como ChatGPT. Con estructuras pequeñas y un 74% de líderes mayores de 40 años, el sector enfrenta el desafío de digitalizarse y volverse más estratégico
La transformación del sector legal avanza a paso firme, pero no sin desafíos. Así lo revela la tercera edición del Reporte sobre los Departamentos Legales de Argentina que acaba de presentar el estudio Marval O’Farrell Mairal.
Este análisis exhaustivo destaca cómo los equipos legales corporativos del país están adaptándose a un entorno dinámico, donde la tecnología y la especialización comienzan a desempeñar un papel protagónico. ¿Qué tan preparados están realmente para afrontar el futuro?
La experiencia y estructuras pequeñas, son una constante en el liderazgo legal.
El informe revela que 74% de los líderes legales tienen más de 40 años, subrayando la experiencia como un factor clave.
Si bien el 58% utiliza sistemas de gestión legal, aún existe un 42% que gestiona procesos manualmente, lo que resalta una oportunidad de mejora significativa en términos de eficiencia.
“Los equipos legales dentro de las empresas están conformados, en su mayoría, por estructuras pequeñas. El 70% de los referentes encuestados indicó trabajar en compañías donde los equipos están compuestos por hasta 10 empleados”, detalla el informe.
Por otro lado, 65% de los encuestados indicaron no utilizar inteligencia artificial (IA) en sus operaciones legales. Si bien su adopción es limitada, herramientas como ChatGPT y Microsoft Copilot lideran en la redacción y análisis de contratos, áreas claves para la eficiencia operativa.
En cuanto a la participación en capacitaciones en el último año, nueve de cada 10 equipos recibió formación, reflejando el interés en adaptarse a un entorno dinámico. Esto contrasta con los desafíos identificados, como la gestión de riesgos y la integración tecnológica, que requieren una alineación entre formación y necesidades operativas.
Los temas más consultados
Los contratos, el compliance regulatorio y cuestiones laborales dominan las consultas a los departamentos legales, lo que coincide con los temas más requeridos a estudios jurídicos externos. Esto evidencia que las empresas recurren a aliados externos no solo por la complejidad de los asuntos, sino también por la necesidad de especialización técnica que no siempre se encuentra disponible.
Otro dato: 59% de los encuestados indicó trabajar de manera regular con más de tres estudios externos. El 29% de los encuestados evalúa cambiar a sus estudio jurídico en los próximos seis meses
Los aspectos más valorados al contratar asesoramiento legal externo son: calidad y profundidad de análisis, rapidez en las respuestas y confianza en el estudio.
El informe concluye que en 2024 se observó un sector legal en transformación, con un enfoque creciente en la digitalización, la eficiencia y la especialización.
Tendencias
El sector legal enfrenta una transformación impulsada por la tecnología. La legaltech Brevity identificó recientemente las principales tendencias digitales que los profesionales del derecho deben priorizar. Entre ellas, estas tres:
*Gestión del conocimiento: Ordenar y facilitar el acceso a los datos legales será esencial. Los abogados migrarán de herramientas genéricas como Excel a plataformas especializadas que impulsan estrategias de automatización e inteligencia artificial (IA).
*Inteligencia artificial en revisión de documentos: La IA está revolucionando el análisis contractual al detectar riesgos e inconsistencias con mayor rapidez y precisión que los humanos, ideal para empresas con altos volúmenes de contratos.
*Automatización y blockchain: Los contratos inteligentes, basados en blockchain, ofrecen transparencia y seguridad al ejecutar términos codificados automáticamente. Además, la automatización de tareas legales rutinarias permitirá a los abogados enfocarse en el trabajo estratégico.
