ESCUCHARAdaptado al cambio de hábitos del consumidor, el centro comercial avanza en las remodelaciones constructivas para agregar 30 nuevas propuestas. Indumentaria y outlet de primeras marcas, servicios, entretenimiento, más gastronomía, completarán la oferta. Será reinaugurado en diciembre
El centro comercial Paseo Rivera Indarte avanza en la transformación de su superficie de ventas, en la que se habrá invertido un total de cien millones de pesos a final de año, momento en el que serán inauguradas 30 nuevas propuestas.
Así lo señaló a Comercio y Justicia, Ramón Quagliata, director de Real Estate de Libertad, quien recordó que estas remodelaciones son parte de una estrategia que la compañía inició hace cinco años y responden a los cambios de hábitos en el consumo.
“Estamos achicando las superficies de los hipermercados tradicionales y los estamos transformando en shoppings, centros comerciales o pequeñas galerías. Comenzamos hace cinco años con todas nuestras bocas, y es un proyecto que encaramos para los próximos cinco años también”, precisó.
En Paseo Rivera Indarte la remodelación comenzó hace diez meses y permitirá sumar a las 85 propuestas comerciales existentes, otras 30 más. Concretamente, se disminuirá la superficie del hipermercado y del depósito y se agregará un nuevo espacio de frescos denominado “Fresh market”. Esto, junto al traslado del patio de comidas, que fue inaugurado a mediados de año, permitió la liberación de tres mil metros, en los que se asentarán las nuevas propuestas.
“La novedad es que las primeras marcas de indumentaria van a incluir en sus locales una zona de outlet, con remanentes de colecciones anteriores, lo que nos permitirá ser los primeros en Córdoba en contar con esa propuesta. Entre las marcas que ya nos han confirmado se encuentran Key Biscayne -abierto recientemente-, Rapsodia, Vitamina y Uma, que se mudará a un local más grande, y Tucci, entre otras marcas de primer nivel que estamos negociando. La nueva puesta en escena sumará locales de deportes, de indumentaria para chicos, de artículos para el hogar como Río Shopp y Plenty. Responde a la lógica que tenemos en cada uno de nuestros centros comerciales, en los que ofrecemos moda, entretenimiento, gastronomía, con una visión más amplia a cubrir las necesidades de toda la familia”, añadió. Con todo, la inversión prevista por Libertad es de 70 millones de pesos, la que -sumada a 30 millones que destinan los locatarios en sus estructuras- totaliza 100 millones. Con esta adecuación, la superficie de ventas total a la que ascenderá el centro comercial es de 20 mil m2, según se confirmó.
En forma paralela y durante este año, la compañía hizo lo propio en Paseo San Juan, donde invirtió 100 millones de pesos, y los locatarios -por su parte- otros 50 millones más.
“Semanas atrás hicimos el evento de reapertura de Paseo San Juan, con los principales comerciantes, autoridades municipales, se trata del shopping más grande de la Plaza de San Juan y el número 1 en preferencia”, apuntó.
En este marco, el directivo recordó que entre los años 2015 y 2016 se transformaron las superficies comerciales de Paseo Resistencia, Paseo Salta y el Paseo Libertad Lugones, en Córdoba.
Datos destacados
La facturación crece 70% de manera interanual. El centro comercial recibe a 3,5 millones de visitantes por mes.
El crecimiento responde a nuevas propuestas para clientes históricos y a nuevos clientes que se acercan para cubrir sus necesidades.
En Paseo Rivera trabajan 600 personas, a las que se sumarán 150 con los nuevos locales. La superficie de ventas totalizará 20.000 m2.
El consumidor busca resolver todas sus necesidades en el mall
Las modificaciones comerciales responden a los cambios de hábitos de consumo, por los que el comprador concurre a un shopping, no sólo para hacer sus compras de primera necesidad sino para resolver las otras: indumentaria, pago de servicios, entretenimiento, etcétera. Libertad es parte del Grupo Casino, con 50 años en el mercado, y de Grupo Éxito, Colombia, con 30 años, además de la trayectoria propia de la marca. “Con gran experiencia en el rubro observamos que se han ido reduciendo los tamaños de las superficies de supermercados, con el fin de dar respuesta a otras necesidades que tienen los clientes de las plazas”, explicó Quagliata.
La propuesta busca atender a los cuatro tipo de consumidores: el “shoppinista” (que va de paseo al centro comercial), el oportunista (que va detrás de las ofertas y promociones), el expeditivo (que quiere resolver todo en un solo lugar) y el austero (que hace compras más planificadas).
“Atendemos al público masivo, incluimos a familias del interior del país. Entendemos que hay distintas necesidades y les damos variedad de oferta a estos clientes, mejorando el consumo de cada uno de estos compradores”, dijo.
