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Por Luz Saint Phat / [email protected]
Diferentes variables fueron consideradas en un nuevo estudio de la consultora de recursos humanos PageGroup titulado “Talent Trends Leadership 2024”
Existen diferentes factores que contribuyen a que integrantes de los equipos de empresas u organizaciones acepten las promociones a posiciones de liderazgo y muchos de estos aspectos no están directamente relacionados con el salario o los beneficios personales, sino que se relacionan con el bienestar subjetivo.
En detalle, un gráfico demostró que existen tres variables específicas relacionadas con el bienestar integral de la persona colaboradora en puestos de liderazgo que son contempladas y tiene un estatus similar a la remuneración.
En particular, se destaca el equilibrio entre la vida y el trabajo, que resulta importante en el segmento de líderes para 44% de las personas encuestadas, porcentaje que se incrementa a 50% globalmente en todos los puestos de trabajo.
El segundo ítem es la gratitud y el reconocimiento, cuestión relevante para 35% de quienes participaron del estudio, tanto a nivel general como de cargos senior.
Finalmente, el tercer factor de consideración es la relación con los compañeros de trabajo que es fundamental para 25% de quienes lideran proyectos, contra 30% de los trabajadores en general.
Estas tres variables, junto a la competitividad de los salarios (45%) y la progresión en la carrera (24% a 29%) constituyen los cinco elementos claves a ser considerados por quienes se postulan o reciben ofertas de puestos de trabajo relacionados con la coordinación de equipos y toma de decisión, siempre según este estudio que se realiza globalmente y también tiene su anclaje en cada país.
“Los líderes con más experiencia no sólo buscan una mayor remuneración. Quieren oportunidades continuas de crecimiento y desarrollo para mantener su lealtad. La cultura de la empresa, la ética y un compromiso genuino con el bienestar son factores de decisión cruciales. Además, son más propensos a explorar oportunidades externas: el 67% de los líderes senior encuestados dicen que estarían dispuestos a trasladarse a otro país por el trabajo adecuado”, aseguró un parte de prensa donde se destaca esta información.
“Casi la mitad de los ejecutivos están dispuestos a rechazar un ascenso si compromete su bienestar”, enfatizó el comunicado y agregó que “cabe destacar que una proporción significativamente mayor de altos directivos con discapacidad (2 de cada 3) daría prioridad al autocuidado frente a la promoción”.
Esta disparidad sugiere que a las organizaciones aún les queda mucho por hacer para crear igualdad de condiciones para los líderes con discapacidades”, se precisó.
Mientras, también se observó que “tener un acuerdo de trabajo flexible/híbrido es el factor más importante al aceptar o postularse para un puesto para el 70% de los directivos””.
En tanto, el aspecto relacionado con la valoración también se manifiesta como de importancia ya que “al reconocer el valor de los miembros de su equipo, los directivos pueden crear un entorno de trabajo positivo que anime a los colaboradores a permanecer y crecer dentro de la empresa”, señaló en el comunicado de prensa Martín Gerding, director de Page Executive en PageGroup Argentina.
Además, el ejecutivo precisó que en el país, “los líderes tienen muy claro que el bienestar es prioritario” y “han demostrado que un buen equilibrio entre vida y trabajo no solo aporta valor a la propuesta de las organizaciones como empleadores, sino que también contribuye a fidelizar talento y lograr el máximo compromiso de los empleados. Esto, a su vez, se traduce en altos niveles de productividad”.
Prioridades
En cuanto a los puestos de trabajo en general, según los datos derivados de este estudio de Page Group en Argentina, también se destacan aspectos relacionados con el bienestar como elementos prioritarios para aceptar o postularse a un trabajo.
Las prioridades para las personas hoy son el equilibrio entre la vida laboral y el trabajo, un buen salario, la satisfacción laboral, la salud mental y el éxito en la carrera profesional.
Aún así, existe una brecha importante entre estas expectativas y lo que efectivamente ofrecen las empresas.
“Mientras que 50% de los candidatos valoran la flexibilidad al aceptar o solicitar un puesto, solo tres de cada diez empleadores la consideran relevante para reclutar o retener talento”, advirtió el reporte, según la infografía que se puede obtener online.
“El bienestar y el equilibrio vida-trabajo están estrechamente vinculados, por lo tanto, es esencial adaptar constantemente las políticas laborales”, sugirió la consultora.
Es por esto que, entre las personas, crece la apertura hacia otros tipos de salidas laborales como la predisposición a aceptar puestos temporales (29%), la posibilidad de realizar trabajos freelance (43%) y la emigración hacia otros países con ofertas de trabajo más adecuada a las prioridades (74%).
“Los argentinos están exigiendo autonomía y la capacidad de trabajar de manera flexible ya no es un beneficio opcional, sino que es algo que los profesionales esperan”, aseguró la consultora, destacando que 52% de las personas que trabajan en el país lo hacen actualmente bajo un esquema híbrido, contra 72% que prioriza este tipo de acuerdos laborales.
