viernes 22, noviembre 2024
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Comercio y Justicia 85 años

¿La Generación Y tiene perfil emprendedor?

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Por Natalia Gitelman /  Socia de Datos Claros, consultora que se dedica al diseño y desarrollo de estudios de mercado. 

Los jóvenes de la “Generación Y, también llamada “la generación Google” o “i-Generation”, son flexibles y creativos, buscan ser autónomos y dueños de sus tiempos, al tiempo que no les interesa contar con un trabajo estable. En realidad, se plantean fácilmente cambiar de trabajo si el que tienen no satisface sus expectativas.

Muchas de estas características son las que definen a los emprendedores y empresarios de sí mismos. Pero ¿la Generación Y tiene un perfil emprendedor?

A partir de recientes estudios cualitativos realizados en América Latina surgieron interesantes indicadores acerca del espíritu que tiene este grupo a la hora de encarar proyectos propios.

En la encuesta se indagó acerca de tres cosas que los harían sentirse exitosos. Cuarenta por ciento de los entrevistados coincidió en manifestarse por la autosuperación y aprendizaje, seguido por un 26 por ciento que indicó que el éxito viene de la mano de “tener un buen desempeño laboral y ser recompensado”.

De esta forma, se plantea que la mayor expectativa personal a lograr es el desarrollo profesional, antes que -por ejemplo- el formar una familia. Esta expectativa se lograría en el corto plazo, encontrando un trabajo que les permita desarrollar su carrera.

Otro dato interesante, que confirma su marcada diferencia con generaciones anteriores, es la falta de interés por desarrollar su carrera dentro de un marco constante.
Ante la consulta de si el éxito pasa por tener un trabajo seguro y estable, un abrumador 93 por ciento respondió “no”.

Finalmente, 74 por ciento señaló que su mayor expectativa u objetivo personal se identifica bajo la premisa de desarrollarse profesionalmente. En este punto es donde muestran un perfil emprendedor, con ideas de desarrollo profesional y alta voluntad de aplicar su conocimiento a la práctica. Frente a estos indicadores, una buena manera de captar y retener a la Generación Y parece ser la implementación constante de programas de capacitación, además de brindar promociones laborales que marquen un horizonte profesional en desarrollo continuo.

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