ESCUCHARColumna de Opinión
Por Miguel Terlizzi *
El ámbito de Recursos Humanos es esencial en cualquier organización, pero está rodeado de conceptos erróneos y mitos que pueden distorsionar la percepción de su función. Algunos de los mitos más comunes:
Mito 1: “La evaluación de desempeño solo beneficia a la empresa”:
Algunas personas creen que la evaluación de desempeño es una herramienta utilizada exclusivamente para evaluar a los empleados y justificar decisiones de promoción o despido. En realidad, una evaluación de desempeño bien diseñada y ejecutada puede ser una herramienta de desarrollo valiosa para los empleados, ayudándoles a identificar áreas de mejora y establecer metas profesionales.
Mito 2: “Los profesionales de Recursos Humanos solo están para los empleados”:
Este mito sugiere que el departamento de RRHH solo está del lado de los empleados. En realidad, RH busca equilibrar las necesidades de los empleados y la dirección de la empresa. Su objetivo es crear un entorno de trabajo justo y productivo para ambas partes, actuando como mediadores cuando sea necesario.
Mito 3: “La tecnología reemplazará completamente a los profesionales de Recursos Humanos”:
Aunque la tecnología ha transformado muchas funciones en recursos humanos, la idea de que los profesionales de RRHH serán completamente reemplazados es un mito. La tecnología puede ser una herramienta poderosa para mejorar la eficiencia, pero la toma de decisiones estratégicas, la empatía y la comprensión humana siguen siendo esenciales en la gestión de personas.
Mito 4: “La diversidad es solo una cuestión de cumplimiento normativo”:
Algunos creen que las iniciativas de diversidad en el lugar de trabajo son simplemente una respuesta a regulaciones y normativas. En realidad, la diversidad impulsa la innovación y mejora la toma de decisiones al incorporar diferentes perspectivas. Las empresas exitosas reconocen que la diversidad es una ventaja competitiva y una parte integral de su cultura.
Es crucial desmitificar las percepciones erróneas que rodean a Recursos Humanos para comprender la amplitud y profundidad de su función en una organización. Al hacerlo, se promueve una colaboración más efectiva entre los profesionales de RRHH, los empleados y la dirección, contribuyendo así al éxito sostenible de la empresa.
* Miguel Terlizzi, CEO y founder de Workia, empresa de tecnología y servicios de recursos humanos.
