Idea cordobesa agiliza y mejora el proceso de reclutamiento

Emprendedores cordobeses desarrollaron una plataforma on line de videoentrevistas automatizadas para seleccionar y contratar talentos de manera inteligente, más rápida y a menor costo. La iniciativa fue seleccionada por una aceleradora de negocios y recibió una inyección de 50 mil dólares para que se consolide.

Por Natalia Riva – [email protected]

Interviu.Me es una plataforma colaborativa de videoentrevistas que permite acelerar y simplificar procesos de selección de personal. Estos videos automatizan el proceso permitiendo reemplazar el uso del llamado telefónico como filtro o medio para coordinar entrevistas y evita, así, perder tiempo en entrevistas personales con candidatos que no son aptos para la vacante. Esta iniciativa fue una de las seleccionadas este año para ser incubada por la aceleradora de negocios Wayra y se trata de un desarrollo 100% cordobés.

¿Cómo surge? Mientras trabajaba como jefe de Marketing en una empresa internacional, José Luis Sánchez identificó una problemática cada vez que tenían que contratar a un empleado. Después de investigar en busca de una solución se dio cuenta que la gran mayoría de las empresas tenían este mismo problema, sin importar la actividad, el tamaño o el lugar del mundo donde estuvieran radicadas: “El uso de internet, portales de empleo y redes sociales simplificó a punto tal la tarea de atraer candidatos para cubrir una vacante que generó una nueva problemática: la identificación de talentos dentro del ‘tsunami’ de CVs que se reciben en cada búsqueda. En promedio se reciben 200 y se calcula que el 80 por ciento de candidatos que se postulan a una vacante no son aptos para cubrir la misma”, explicó Sánchez a Comercio y Justicia.

De esta manera, -continuó- los reclutadores pierden mucho tiempo y dinero filtrando candidatos o coordinando entrevistas por teléfono. “A pesar de esta tarea de filtro luego pierden tiempo entrevistando junto a jefes de área a candidatos que no son aptos o que llegan tarde a la entrevista. A su vez la entrevista personal genera complicaciones para candidatos que no cuentan con la disponibilidad horaria para asistir a la misma, por lo que algunos “talentos” terminan desistiendo del proceso”, puntualizó.

Teniendo en frente una oportunidad de negocio global, en octubre del 2012, Sánchez decidió renunciar a su trabajo para dar forma al proyecto. Catriel Muller y Nicolás Aiger (quienes trabajaban juntos en una agencia de Desarrollo de software y diseño web que ellos mismos fundaron) fueron el complemento perfecto en talento y experiencia para llevar a cabo la implementación de la plataforma con perspectivas de crecimiento global.

¿Cuáles son los beneficios sobresalientes de esta herramienta?
Los reclutadores pueden entrevistar una mayor cantidad de candidatos en menos tiempo generando ahorros hasta de 60 por ciento de tiempo y dinero. A su vez, es posible trabajar de manera colaborativa ya que se puede dar acceso al resto del equipo para que puedan ver, calificar y comentar y así acelerar la toma de decisiones sobre la contratación de los talentos identificados.

¿A qué mercado apuntan?
Nuestro público objetivo se compone por empresas grandes y medianas, call centers, consultoras de Recursos Humanos y reclutadores independientes. Los principales usuarios de la plataforma son los equipos de recursos humanos que gestionan los procesos de búsqueda de personal. Apuntamos a ser los líderes del sector latinoamericano, donde el principal mercado a captar es Brasil.

¿En qué se diferencian de su competencia?
En América Latina tenemos unos tres competidores principales. Pero nuestro diferencial está basado sobre dos ejes: a nivel tecnológico evolucionamos la herramienta reemplazando el uso de Flash (usada por nuestros competidores) por html5 asegurando una compatibilidad única con cualquier tipo de dispositivos sin la necesidad de instalar complementos ni software de terceros. En cuanto a experiencia de usuario para la gente de recursos humanos, hemos potenciado las funciones colaborativas de la herramienta para agilizar aún más la interacción entre los miembros del equipo de trabajo que interviene en cada búsqueda.

¿Cuáles fueron los principales errores cometidos al momento de emprender?
Invertir mucho tiempo definiendo la idea de negocio en papel sin validar esas hipótesis con nuestros verdaderos clientes. Realmente comenzamos a darle forma a Interviu Me y a acelerar nuestro crecimiento cuando pusimos el 100% de nuestro tiempo y comenzamos a interactuar de manera directa con gente de recursos humanos para conocer en profundidad sus necesidades y entender como podríamos ofrecerles un valor diferencial que los motive a pagar por nuestros servicios.

¿Qué obstáculos más importantes debe sortear un emprendedor?
Pienso que esto depende de las particularidades de cada proyecto pero, sin dudas, el desafío de formar un equipo de trabajo altamente comprometido que comparta una misma visión tiene que ser una prioridad y seguido a esto trabajar en desarrollar una buena red de contactos y aprovechar las que ya están tendidas en el ecosistema emprendedor.

Teniendo en cuenta que una gran cantidad de startups mueren a los pocos años, ¿qué estrategia tienen pensada para que no les ocurra esto? Básicamente, la estrategia es asegurar que nuestra facturación crezca mes a mes poniendo foco en la satisfacción y experiencia de nuestros usuarios.

En Wayra: proyecto incubado
Desde hace unos meses, Interviu.Me está siendo incubado en Buenos Aires, más precisamente en la aceleradora de negocios Wayra, que ya invirtió en 27 proyectos tecnológicos –entre más de 3 mil postulados-, con un aporte de capital de más de 14 millones de pesos.
Sobre la experiencia en el proceso de selección, Sanchéz aseguró: “Fue muy util y enriquecedor, desde el trabajo de tener que plasmar los principales aspectos de Interviu

Me sobre un formulario que se asemeja bastante a un plan de negocios teniendo que replantear muchos conceptos; luego recibir feedback de mentores que nos ayudaron a mejorar nuestra presentación y la oportunidad de ser escuchados y evaluados por un jurado compuesto por expertos y emprendedores”

De esta manera, el emprendimiento se ve beneficiado con un aporte de U$50 mil dolares que, según los emprendedores, es de gran ayuda. Además, Wayra les facilitó el acceso a un “sin número de contactos para mentoreo de primer nivel en los principales aspectos del proyecto, contactos comerciales de alcance regional “

“También nos están apoyado con mentoreo en temas de definición de modelos de negocio, experiencia de usuario, vinculaciones a nivel comercial y además nos proveen de oficinas, equipos de soporte para gestión de prensa y preparación de presentaciones”.