Diez tendencias laborales que depara 2016

Crecerá la transición del espacio físico al virtual. Se difumina la frontera entre lo personal y lo laboral. Llega la nueva generación a las oficinas: los centennials.

El Observatorio de Empleo de AgioGlobal, entidad que analiza las tendencias del mercado laboral en el mundo, identificó 10 tendencias en el mercado laboral para este nuevo año.

Aquí las compartimos:
El empleado 3.0. La transición del espacio de trabajo físico al virtual crecerá. “La evolución tecnológica ha transformado el concepto de trabajo, permitiendo a muchos profesionales realizar sus funciones desde cualquier lugar”.

Frontera “líquida” entre lo personal y lo laboral. Una de las consecuencias de la oficina virtual se palpa en un mayor empleo -por parte de los profesionales- de sus propios teléfonos y computadoras personales con fines laborales. Una tendencia en alza con el acceso al mercado laboral de los nativos digitales.

La era de los centennials. Una de las características de 2015 ha sido el auge de los millennials -es decir, jóvenes nacidos entre 1981 y 1995 (aproximadamente) caracterizados por haber nacido bajo la prosperidad, presentar una excelente formación y una sólida autoestima-, sumado al intento del ámbito empresarial por seducirlos. Pero 2016 marca un nuevo cambio generacional: “Los centennials, la generación nacida a partir de 1996, determinarán los próximos flujos. Las compañías ya están diseñando estrategias encaminadas a atraer este nuevo talento que, de hecho, ya se está incorporando al mercado, por ahora a través de puestos no cualificados o con contratos de formación”, indica José María Camps, presidente de AgioGlobal.

Identidad digital. Aunque el tradicional currículum sigue siendo la herramienta más empleada a la hora de postularse para un puesto de trabajo, Internet ha revolucionado los procesos de selección. “Actualmente, 70% de los candidatos recurre a las redes sociales para buscar un empleo. Los headhunters o cazadores de talentos son conscientes de ello pero, más allá de centrarse en redes profesionales como LinkedIn, bucean por toda la trayectoria online de un posible candidato. Construir una adecuada identidad digital ya no es opcional”, agrega.

Del team building al bridge building. Una técnica muy empleada en el ámbito de la gestión del talento son las actividades de team building, encaminadas a reforzar los lazos existentes entre los componentes de un equipo. Sin embargo, en 2016 este concepto dará un paso más y evolucionará hacia el bridge buiding, que establece nexos entre áreas y profesionales con perfiles y experiencias complementarias. “Esta nueva herramienta contribuye a mejorar la comunicación entre departamentos, al tiempo que permite el desarrollo de proyectos multidisciplinares”, sostiene Camps.

Refuerzo de los valores de la empresa. Otra de las tendencias es la consolidación de los valores como elemento de gestión. Los líderes tendrán que ser capaces de trasmitir confianza, puesto que el empleado actual necesita directrices inspiradoras que muestren y ejemplifiquen lo que la empresa hace y hacia dónde se dirige en el futuro.

Repunte del outsourcing o externalización de servicios. “En un entorno determinado por una alta competencia, es fundamental que las empresas concentren sus esfuerzos en las actividades propias de su negocio. Además, el outsourcing permite a las compañías conseguir elevados niveles de diferenciación a través de la tecnología, innovación y la flexibilidad en las actividades externalizadas”, afirma el presidente de la consultora.
Rotación versus “un trabajo para todo la vida”. La rotación en los puestos de trabajo fijos crece de forma significativa. Los profesionales buscan la mejora de las condiciones laborales.

Salario emocional. Las empresas son conscientes de que la retribución no debe limitarse a cuestiones económicas sino que también está vinculada con otras necesidades. Así, el salario emocional supone recibir otro tipo de prestaciones que pueden llegar a ser más valiosas y motivadoras que un aumento de sueldo.

Empleado multidisciplinario. Aunque la especialización sigue siendo un requisito para muchos puestos, un análisis de las ofertas de empleo revela que la demanda de perfiles multidisciplinares se ha incrementado en los últimos años y se prevé que esta cifra siga en aumento. “Las compañías necesitan trabajadores que ofrezcan una adaptación al cambio y sean capaces de asumir diferentes tareas. La flexibilidad y la polivalencia son las características cada vez mejor recibidas”, concluye José María Camps.