Desafío profesional ¿cuál es el camino posible para 2023? 

La facilidad de encontrar soluciones por fuera de la linealidad exige competencias nuevas, independientemente de la edad, asegura el especialista Elio Bustos

El profesional de hoy –contadores, abogados y otros- transita realidades difusas que condicionan la mirada del contexto. Para explicar éste y otros puntos Factor (Suplemento de Comercio y Justicia) dialogó con Elio Bustos, contador público, especialista en marketing y consultor empresarial. 

“A diario nos invaden en nuestras redes mensajes que van configurando una mirada de la realidad que no siempre se alinea con la que nos toca gestionar todos los días. La mirada generalista hace que crea que una situación particular y objetiva se aplica a la totalidad de las realidades. Los medios nos muestran una brutal cantidad de malas noticias que sin querer configuran nuestras conductas. Una faceta propia también vive en una ‘realidad virtual’ que creemos poder gestionar inteligentemente, cuando detrás de ello un algoritmo nos indica preferencias gustos y tendencias ‘amigables’ que nos llevan a creer que uno mismo es quien las genera y sobre todo las elige”, señaló el especialista.

Según Bustos, ese sesgo entre ambas realidades la deseada “inducida” y la cotidiana, hace que frases como “el límite a tus sueños te lo pones vos” alimente una mirada mágica de las potencialidades y genera una gran frustración en el corto plazo al no conseguir el objetivo de éxito.

¿Cómo se logra operar esa realidad desde la propia? 

Malcolm Gladwell, periodista estadounidense del New Yorker, plantea que para alcanzar la especialización en la ejecución de cualquier técnica, se debe por lo menos haber practicado diez mil horas. Ello se aplica tanto si la persona es músico, cirujano, artesano, cualquiera sea la actividad que desarrolle. Con casi cinco años de práctica ininterrumpida, puede que esa persona ya esté en condiciones de marcar una ventaja competitiva.

Sin embargo, llegaremos a algunas conclusiones que pueden ayudarnos, si esto lo combinamos con una visión que nos compartía Bruce Lee, eximio cultor de las artes marciales que nos contaba que para él solo debía haber tres colores de cinturones de karate: el blanco del principiante, el negro del máximo exponente de la técnica y nuevamente el blanco del maestro dispuesto a desaprender y volver a empezar como alumno.

¿Cómo ha irrumpido la tecnología en las profesiones?

La tecnológica nos ha puesto en serio riesgo no sólo en el ejercicio profesional pero la manera de conseguir valor diferencial para transferir a las organizaciones inteligentes puede estar en nuestra habilidad de combinar en este proceso de nuevos aprendizajes las diez mil horas de vuelo que ya se posee en nuestra cartera de herramientas. A su vez, en tiempos en los que todo se encuentra sometido a la presión digital, modelar una propuesta de valor profesional sin haber revisado el modelo de negocio, que conecta la propuesta con un segmento de mercado, es caminar más que en la incertidumbre. 

¿Cuáles cree usted que son los posibles caminos para el desarrollo profesional para el 2023?

La facilidad de encontrar soluciones por fuera de la linealidad nos exige entonces competencias nuevas y esto es independiente de la edad que tengamos. 

Trabajar sobre la exploración, evaluación, y experimentación de nuevas soluciones organizacionales facilitará la posibilidad de generar nuevos modelos de negocios, que a partir de este nuevo contexto, volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA, sigla en inglés de volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) permita al profesional gestionar clientes y empresas flexibles, mediante el cual ofrecimiento de la experiencia que una persona tenga para adecuar el modelo teórico que hoy rige, a esta realidad de alta inflación y alta tasa de interés, sea una competencia única.

Asimismo, acercarse a un modelo creativo de innovación es la única manera de sobrellevar la coyuntura.

Será necesario también proveer soluciones profesionales para los clientes que sean más abarcativas, que alienten a la sustentabilidad de la organización, a mantener las fuentes de trabajo y -sobre todo- que analicen el escenario económico de corto y mediano plazos para descubrir allí oportunidades que permitan avizorar crecimiento.

Conclusión

Según el especialista, ese desafío se basa entonces en desarrollar un talento especial, porque no se debe olvidar -hoy más que nunca- que “el Talento mueve al capital”, donde ya no es tan necesario el músculo. De esa forma la sumatoria de Desafío + Contexto VUCA + Nuevos Modelos de Negocio aseguran una subsistencia razonable. “Hacia eso vamos, amigos; unicornios hay solo unos poquitos. Los mortales andamos caminando por estos caminos”, concluyó el especialista.