El Ente debutará con higiene urbana y empleados a cargo

La idea es que absorba parte del personal afectado a la prestación de ese servicio para así evitar el pago del IVA. Como mínimo, el ahorro podrá ser de unos $9 millones mensuales -si sólo contratare a los empleados de barrido-. Se barajan diferentes alternativas. Ya estarían acordados los más de $200 millones para indemnizar a los empleados nucleados en el Surrbac. El nudo de Plaza España tendría dos niveles en subsuelo. [privado] El intendente Ramón Mestre confirmó que el debut del Ente de Servicios y Obras Públicas (Esyop) se concretará con el servicio de higiene urbana y además con la ejecución de la obra del Nudo Vial de Plaza España.. Mestre confirmó así el dato anticipado oportunamente por Comercio y Justicia , ratificado esta semana, respecto a que el ente se utilizará en lo inmediato para decidir el futuro del servicio de recolección de residuos para la ciudad de Córdoba y, en el mismo acto, intentar reducir costos que hoy trepan a 125 millones de pesos mensuales. Por lo pronto, la idea es que el organismo integre su directorio de tres miembros la semana próxima y de inmediato dicte su reglamento interno, pasos previos para su puesta en funcionamiento efectiva. Decidida la conformación, el Esyop ya estará en condiciones de tomar las primeras medidas que, según indicó ayer Mestre, se referirán al servicio de higiene urbana y a la concreción del nudo vial de Plaza España. La prioridad será la recolección de residuos. Es que en el caso de la obra vial, el proyecto recién se encuentra en una etapa preliminar. (ver El Nudo ...) El servicio de higiene urbana es uno de los temas irresueltos por Mestre pese a haber sido promesa de campaña allá por 2011, junto a la licitación para concesionar el servicio de transporte. En rigor, el llamado a concurso se concretó y los sobres se abrieron el 13 de diciembre de 2013. Sin embargo, la licitación sigue aún abierta y sin definición. Luego de presentarse tres oferentes, sólo quedaron en carrera dos: LUSA y Cotreco, actuales prestatarias. La licitación nunca se resolvió por diferentes causas. Por lo pronto, los pliegos estimaban un servicio ciertamente ambicioso, con mayores prestaciones a las actuales. Pero esa mejora era directamente proporcional al costo, prácticamente el doble que el valor que se pagaba entonces. A partir de ese punto comenzó una negociación con los oferentes para intentar reducir el precio y adjudicar por renglón, esto es sólo alguna de las prestaciones licitadas. La situación está en ese punto. Mientras tanto y ante la indefinición, LUSA y Cotreco firmaron una nueva prórroga de sus contratos de tercerización desde abril pasado, por tres años, para el caso de que la licitación no prosperare. En ese marco, la estrategia oficial es ahora utilizar la herramienta del ente para poder reducir costos y darle un corte al prolongado proceso. Hay distintas alternativas. En todos los casos el ente pasará a ser contratista de parte del personal hoy afectado al servicio y de esta forma ahorrar el pago del IVA en la parte proporcional a los sueldos. Una de las posibilidades es que el Esyop tome a su cargo la prestación en micro y macrocentro, la zona norte continúe en manos de LUSA y que Cotreco siga en la sur, aunque sin ese espacio clave de la ciudad. Esa alternativa implicaría de alguna forma que la Municipalidad reflotaría la Córdoba Recicla Sociedad de Estado (Crese), hoy bajo la figura de sociedad residual y a cargo sólo del enterramiento de residuos. Esa decisión sería contraria a las pretenciones originales de Mestre, que apuntaba a pasar a manos privadas todo el servicio. Otra alternativa es que parte de los empleados de LUSA y Cotreco pasen a ser contratados por el ente. Allí hay dos opciones: o que esa situación ocurra con la adjudicación del servicio o bien que se declare desierta la licitación y que las dos prestatarias sigan por tres años más. Como fuere, la parte de los trabajadores que pasaría al Esyop sería en principio sólo la dedicada al barrido. Se trata de prácticamente la mitad de los 1.856 empleados que tienen hoy las dos prestatarias. Actualmente, la erogación salarial ronda 88 millones de pesos, sobre unos 125 millones de costo total del servicio. De ese costo salarial, 50 por ciento -esto es, unos 44 millones de pesos- serían absorbidos por el Esyop. En ese marco, el no pago del IVA permitiría ahorrar unos 9 millones de pesos mensuales. Por el contrario, si eventualmente pasare la totalidad de los trabajadores al ente, el “ahorro” se ubicaría apenas por debajo de 20 millones de pesos mensuales -esto es, casi 250 millones de pesos anuales-. Párrafo aparte para las indemnizaciones que los trabajadores nucleados en el Sindicato Único de Recolectores de Residuos y Barrido de Córdoba (Surrbac) pretenden cobrar en el corto plazo, producto del convenio colectivo vigente. Esos pagos, que hoy representan más de 200 millones de pesos, serían abonados a partir de un eventual financiamiento que puede proporcionar el Gobierno nacional. Las especulaciones sobre este tema se terminarán no más allá de febrero, cuando se resuelva la situación y se avance en consecuencia, se ponga fin así a un proceso que ya llevará tres años desde el anuncio del llamado a concurso y se resuelva el futuro de un servicio cuyo costo exige 20 por ciento de los recursos totales del municipio. [/privado]

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