ESCUCHARHay tres impulsores: fluidez digital, estrategia de carrera e inmersión tecnológica. Ellos faciliarían la igualdad de condiciones entre mujeres y hombres en el trabajo. En Argentina, una mujer gana en promedio $100 por cada $260 que gana un hombre
Accenture presentó la investigación “Getting to Equal 2017” que analiza los impulsores que ayudarían a cerrar la brecha de género en el lugar de trabajo. Según los resultados, en la Argentina una mujer gana en promedio $100 por cada $260 que gana un hombre.
Tomás Castagnino, director principal del equipo de investigación de Accenture, presentó los resultados de la segunda edición del estudio “Getting to Equal” que indaga cómo la tecnología puede ayudar a cerrar la brecha salarial de género.
La investigación detecta tres impulsores o “ecualizadores” para ayudar a cerrar la brecha salarial entre hombres y mujeres:
– Fluidez digital: el alcance con el cual la gente utiliza tecnologías digitales para conectar, aprender y trabajar. Puede reducir la brecha salarial 21% a nivel mundial para el año 2030. Es el factor más crítico para cerrar la brecha salarial porque dispara las oportunidades que permiten que más mujeres obtengan trabajo remunerado.
– Estrategia de carrera: la necesidad de que las mujeres apunten alto, elijan sobre la base de buena información y gestionen sus carreras de manera proactiva. Puede reducir la brecha salarial 9% a nivel mundial para el año 2030. Esta estrategia, con el respaldo de los empleadores y gobiernos, puede brindar soporte e inspiración a las mujeres para transformar su vida, y tiene el poder de acotar aún más la brecha salarial para el año 2030.
– Inmersión tecnológica: la oportunidad de que las mujeres adquieran mayores conocimientos tecnológicos y aptitudes digitales más sólidas para avanzar con la misma velocidad que los hombres. Puede reducir la brecha salarial 5% a nivel mundial para el año 2030. El estudio revela que graduarse en carreras relacionadas con la ciencia, la tecnología, la ingeniería y la matemática aumenta en 19 por ciento las oportunidades de una mujer de trabajar en una industria bien remunerada en los mercados desarrollados.
Combinando estos tres ecualizadores se reduciría la brecha salarial en 35 por ciento en todo el mundo y se agregarían $3,9 billones a los ingresos de las mujeres para el año 2030.
¿Cuándo se cerraría la brecha?
La investigación revela que las estudiantes universitarias de los mercados desarrollados podrían ser la primera generación en la historia en presenciar el cierre de la brecha salarial entre hombres y mujeres durante su vida profesional. Esto, si esta promoción 2020 elige estratégicamente y obtiene más conocimientos digitales y si las empresas, los gobiernos y los académicos brindan un apoyo esencial.
Así, según el informe, el cierre en los mercados desarrollados podría darse en 2044, 36 años antes que lo que se había estimado previamente. En los mercados en desarrollo, las estudiantes universitarias podrían presenciar este cierre en 2066, más de 100 años antes.
Brecha salarial oculta
El estudio encontró, además, que las mujeres son mucho menos propensas que los hombres a tener un trabajo remunerado (50 por ciento y 75 por ciento, respectivamente). Esto contribuye a tener una brecha salarial oculta que aumenta las desigualdades económicas entre mujeres y hombres. Con base en la brecha salarial oculta, la investigación revela que por cada $100 que una mujer gana, un hombre gana $258.
Situación local
En Argentina, la brecha salarial oculta es de 106%, ya que por cada 100 dólares que cobra una mujer, un hombre obtiene 206 dólares. Sin embargo, a pesar de que éstas son unas cifras muy elevadas, se sitúan por debajo de la media global de países en desarrollo, con 182% de brecha salarial oculta (100 dólares la mujer y 282 dólares el hombre).
Es destacable que casi un tercio de la brecha salarial en Argentina se debe a que 52% de las mujeres no participa en el mercado laboral.
De acuerdo con la actual tendencia, no será hasta el año 2105 que la brecha salarial se cerrará. Es decir, una niña que se gradúa en 2020 debería vivir hasta los 109 años para ver cerrar la brecha. En Argentina, con más fluidez digital, más estrategia profesional y más inmersión tecnológica, la brecha salarial oculta desaparecería en el año 2045, acortando el tiempo en 60 años. La clase de 2020 tendría, para ese entonces, 46 años.
La cuestión del cupo
Alejandra Ferraro, directora de Recursos Humanos en América Latina para Accenture, opinó sobre los cupos de género en las empresas para ayudar a cerrar la brecha de género.
“Los cupos son valiosos en tanto y en cuanto no se desvíen del objetivo para el cual están hechos, que es ayudar a motivar resultados. Es necesario evitar su mal uso y esto significa promover gente que no está lista o no tiene las capacidades para el puesto”.
Impulsores
Fluidez digital: Puede reducir la brecha salarial 21% a nivel mundial para el año 2030. Es el factor más crítico para cerrar la brecha.
Estrategia de carrera: Puede reducir la brecha salarial 9% a nivel mundial para el año 2030. Esta estrategia tendrá el poder de transformar la vida de las mujeres.
Inmersión tecnológica: Puede reducir la brecha salarial 5% a nivel mundial para el año 2030. Es la oportunidad de que las mujeres adquieran mayores conocimientos tecnológicos.
