ESCUCHARGrupo Casino, la firma francesa que en Argentina maneja la cadena de hipermercados Libertad y los supermercados Leader Price, presentó el pasado viernes a su nuevo director, Jean Christophe Brindeau (foto), un francés que llegó al país en el 2006 con una vasta experiencia en el rubro del retail, y que ocupará el lugar que dejó libre a principios de este año Santiago Peluffo.
De un perfil abierto a la prensa, el flamante directivo vertió sus opiniones acerca del mercado y sus vaivenes en el país, al tiempo que ratificó el fuerte plan de expansión por el que la empresa invertirá en suelo argentino 500 millones de pesos en los próximos tres años.
"La idea es abrir tres nuevas bocas por año para totalizar las 23 a fines del 2010”, precisó Brindeau, quien recordó que la cadena cuenta con 13 bocas distribuidas en el país.
En el corriente año destinarán 180 millones de pesos en las aperturas de las sucursales: en Córdoba (Paseo Rivera Indarte),Villa María y Rafaela (Santa Fe); y en remodelaciones de algunas bocas como las de Tucumán, San Juan y Santiago del Estero.
La inversión restante calculada para los próximos años se dirigirá a nuevas aperturas en ciudades donde la marca no está presente y en demás ampliaciones y refacciones.
Con estas cifras, el directivo que comenzó a trabajar para el grupo en la casa matriz (Francia) en el año 1993, dejó en claro el fuerte compromiso de la marca en seguir apostando en el país y con ello, mantener la decisión de invertir a mediano y largo plazo.
“El nivel de educación, la fuerza laboral, los recursos y la ubicación en el mundo como única futura fuente de reserva de agua potable, hacen que Argentina y los países del Mercosur sean una región interesante en los futuros 10 a 15 años”, explicó el especialista a los periodistas citados el pasado viernes en el Hotel Holiday Inn de Córdoba.
No obstante, reconoció una pérdida de la rentabilidad del negocio en el país, índice que resulta ser el más bajo del Grupo Casino posicionado en Colombia, Venezuela, Brasil, Uruguay, Francia, Holanda, entre otros estados. Para contrarrestar la situación, Brindeau aseguró que trabajan por aumentar las ventas y la productividad. “Buscamos ser más eficientes en los procesos para lo que estamos invirtiendo en tecnología”, añadió el ejecutivo.
Asimismo, el gerente de Marketing Operativo, Adrián Giordano, indicó que refuerzan las estrategia para posicionar a la cadena como el “Hipermercado de tercera generación” donde el consumidor encuentre novedades para toda la familia. Así, a las ofertas y al surtido de mercadería, se suman productos de distintos rubros para bebés, niños, madres y padres.
Radiografía
El fuerte avance de los autoservicios en respuesta al nivel del desempleo en Argentina, fueron desdibujando la figura del tradicional comprador de hipermercado. “El consumidor muchas veces elige el almacén ante la tentación de compra que surge en un híper”, explicó Brindeau. Añadió que ante la aparición de otro flujo de clientes, nacen nuevos conceptos de hipermercados más parecidos a los centros comerciales o shoppings.
