lunes 25, noviembre 2024
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Comercio y Justicia 85 años

Falta de planificación financiera, el principal motivo de fracaso

LETICIA GASCA. Directora del Instituto del Fracaso.
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La falta de comprensión del mercado y un flujo de efectivo deficiente son otros de los condicionantes para el éxito de un emprendimiento, según el estudio. También asegura que a pesar de que la mayoría de los encuestados completaron un título universitario, aprendieron a hacer negocios “en la marcha”

 

Alrededor del 70% de los emprendimientos creativos fracasan debido a una mala planificación financiera, la falta de comprensión del mercado y un flujo de efectivo deficiente, según Emprender un Futuro Naranja, un libro electrónico publicado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) desarrollado en colaboración con el Instituto del Fracaso.

Este libro recopila información de más de 200 emprendimientos creativos de la región y da a conocer los resultados a través de 15 preguntas que definen cómo son los talentos de América Latina y el Caribe. El estudio revela que a pesar de que 90,4% de los emprendedores creativos encuestados completaron un título universitario, aprendieron a hacer negocios “en la marcha”.

“El Instituto del Fracaso creó un algoritmo que hemos denominado ‘Índice de Salud de la Empresa Creativa’ (ISaEC), el cual sirvió como herramienta de diagnóstico para evaluar el tiempo de funcionamiento de la empresa, la inversión inicial, sus ventas mensuales y solvencia, el número de socios y empleados, el grado de satisfacción y el nivel de conocimiento de las obligaciones fiscales”, declaró Leticia Gasca, directora del Instituto del Fracaso y coautora del estudio.

Emprender un Futuro Naranja muestra que 65.2% de los emprendedores creativos no tienen derechos de propiedad intelectual o registro de derechos de autor. Entre las razones para no tenerlos registrados, 17,4% declaró que el proceso era demasiado costoso y el resto admitió que no sabía cómo hacer el proceso.

Según el Instituto del Fracaso, la proporción en los emprendimientos es de 75% de hombres y 25% de mujeres. En los emprendimientos creativos, en cambio, es 62% hombres y 38% mujeres, lo que reafirma que la economía naranja ofrece grandes oportunidades para impulsar el crecimiento de las mujeres emprendedoras en ALC.

 “En el BID sabemos que en América Latina y el Caribe la creatividad es un recurso ilimitado. Vivimos en una región de ideas que, con el apoyo correcto, pueden impulsar nuestra economía y proporcionar un mejor futuro para todos. Si potenciamos el espíritu emprendedor de los ciudadanos, nuestros países podrán aprovechar un recurso que ya tienen: una tradición de invención e ingenio, un patrimonio cultural de gran riqueza, y la demostrada creatividad y sentido de la innovación de sus empresarios, creadores y artistas”, manifestó Alejandra Luzardo, especialista líder del BID y una de las autoras del libro.

Cabe destacar que Emprender un Futuro Naranja contiene el primer directorio regional de más de 300 incubadoras, aceleradoras y espacios de coworking, iniciativa que permite continuar con la necesaria tarea de mapeo y refuerzo del ecosistema creativo de la región.

 

Acerca del BID

Fundado en 1959, el BID es la principal fuente de financiamiento a largo plazo para el desarrollo económico, social e institucional de América Latina y el Caribe. El BID también realiza investigaciones de avanzada y proporciona asesoramiento sobre políticas, asistencia técnica y capacitación a clientes del sector público y privado en la región.

Acerca del Instituto del Fracaso

El Instituto del Fracaso nace como el brazo de investigación de las Fuckup Nights, un movimiento global donde se comparten historias de negocios y proyectos fallidos. Debido al aumento de casos documentados de fracaso al que tenían acceso, el Instituto del Fracaso asumió la misión y la responsabilidad de compartir la información a través de estudios y publicaciones. La misión del Instituto del Fracaso es ayudar a quienes lideran los negocios, la academia y la política pública a tomar decisiones mejor informadas.

 

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