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El rol y los desafíos de las cooperativas de servicios públicos

En diálogo con Valor +, Luis Castillo, titular de Fecescor, destacó que es indispensable integrar un sistema de asociación federativa que permita planificar el futuro del sector.

Luis Castillo, presidente de la Federación de Cooperativas Eléctricas de la Provincia de Córdoba (Fecescor), dialogó con Valor + sobre la importancia de las cooperativas de servicios públicos y el rol vital que cumplen para el desarrollo de las comunidades del interior.
Esas entidades, en su gran mayoría llamadas “cooperativas eléctricas”, con más de 650 empresas ocupan casi 70 por ciento del territorio nacional.
En la provincia de Córdoba son 204; es decir, junto con el distrito más grande de Argentina -la provincia de Buenos Aires-, superan 400.
En Córdoba distribuyen más de 35 por ciento de la energía que se consume (cerca de 400 mil hogares y comercios).
Estos datos no son menores a la hora de analizar el mercado cordobés y cuánto cuesta distribuir energía en lugares del interior en donde el sector privado no está presente.
Las cooperativas fueron siendo desarrolladas ante estas necesidades por sus propios dueños, sus asociados, quienes aportaron el capital necesario para poder autoprestarse un servicio esencial como la energía eléctrica, sin la cual la mayoría de las poblaciones seguramente no se hubiera desarrollado.

Por ello se crearon las 204 asociaciones de usuarios, que no sólo se hicieron cargo del servicio eléctrico sino también de otras prestaciones que no son rentables para la actividad privada.
A casi un siglo de la fundación de la primera cooperativa, el sector afronta nuevos desafíos que obligarán a pequeñas empresas de capital social a “reinventarse” y a aprovechar el avance tecnológico que les permitirá mejorar su eficiencia en mercados sin rentabilidad.
Cabe destacar que para que más de 50 por ciento pueda hacer frente a las demandas de las inversiones – y cumplir con las normativas, para prestar un servicio que debe ser universal, seguro y eficiente-, es necesario crear las herramientas que lo posibiliten: deben coexistir decisiones políticas que acompañen el proceso de cambio. Una de ellas puede ser el nuevo marco regulatorio propuesto.

Tarifa única
Tener una única tarifa en toda la provincia y un fondo compensador posibilitará que las firmas más pequeñas -que son mayoría- puedan seguir activas.
Castillo detalló que las federaciones que nuclean más de 90 por ciento de las cooperativas están abocadas a generar aquellas herramientas. “Participamos en un diálogo abierto y sincero con el Gobierno de la Provincia y los respectivos ministerios”, aseguró el dirigente, quien además detalló que demandan las políticas de Estado que consideran necesarias para poder afrontar los nuevos desafíos que se presentan, en beneficio de los habitantes de los pueblos del interior. “También le solicitamos a nuestras entidades asociadas que para afrontar esos desafíos se adapten a nuevas herramientas organizacionales, sistemas estandarizados de gestión y que analicen nuevos mercados, inversiones y posibles fusiones sin que esto signifique cerrar sino potenciar su accionar”, añadió.
“Debemos comprender que si todos trabajamos en una dirección y somos abiertos a los cambios, podemos enfocar nuestra estrategia en ser competitivos y buscar otros mercados que nos permitan generar excedentes para alcanzar un crecimiento sostenible”, continuó Castillo.
Partiendo de esas premisas, el titular de Fecescor destacó que hoy las compañías deben cooperar entre sí en forma estructurada. “Es indispensable ser parte de un sistema de asociación federativa que nos permita planificar nuestro futuro como una gran empresa, con sistemas estandarizados de planificación, gestión y control”, subrayó.
“Es fundamental la capacitación y el entrenamiento de nuestro equipo de trabajo, el respaldo soporte y asesoría profesional, con dirigentes con visión empresarial consustanciados con los principios cooperativos”, señaló al respecto.
Asimismo, consideró que se debe abrir un debate con las organizaciones sindicales, con el objetivo de planificar eficientemente el futuro y gestionar en beneficio de los trabajadores, realizando todas las modificaciones que los nuevos tiempos imponen; ello así, teniendo en cuenta que el gran desafío en la actualidad es la conservación de las fuentes de empleo.
“Si somos capaces de trabajar en esa dirección seguro tendremos éxito y un futuro de crecimiento. De no ser así, hay un refrán que dice: ‘El que no quiere cambiar, también va a perder lo que quiere conservar”, finalizó.

“Le solicitamos a nuestras entidades asociadas que para afrontar esos desafíos se adapten a nuevas herramientas organizacionales, sistemas estandarizados de gestión y que analicen nuevos mercados, inversiones y posibles fusiones sin que esto signifique cerrar sino potenciar su accionar”. (Luis Castillo)

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