ESCUCHAR¿Qué es y para qué se utiliza Scrum Manager?
La creación de software es una disciplina muy reciente. Cuenta con menos de 60 años de vida y ha evolucionado con una rapidez extraordinaria, acompañando el desarrollo tecnológico del hardware que en pocas décadas pasó de tener computadores de más de 25 m2 de superficie a la nanotecnología.
A medida que el software comienza a ganar importancia, también lo hacen los proyectos que gestionan su desarrollo.
Muy pronto, se observan los primeros problemas que origina la denominada “Crisis del Software”. Tomando como base lo desarrollado en otras disciplinas, los proyectos de software adoptaron y generaron modelos de gestión predictiva, tales como ISO 9001, ISO 9003, TickIT, ITIL, CMM y luego CMMI, entre muchos otros. Están basados en procesos y aseguran que la calidad del resultado depende de la calidad de los procesos.
Años más tarde surge el movimiento ágil, cuya concreción se produce con la firma del Manifiesto Ágil en el año 2001. Actualmente son muchos los modelos y marcos ágiles. Se puede mencionar entre otros a: eXtreme Programing, Test Driven Devopment, Feature Driven Development, Scrum, Crystal, DSDM. Estos se alinean en la gestión del producto o bien en la gestión del proyecto.
A mediados de esta década, un movimiento de síntesis convoca lo mejor de ambos mundos y así nace Scrum Manager.
La gestión evolutiva de los proyectos de software tiene su tesis en las metodologías predictivas, a las cuales se les contrapone una antítesis con modelos conceptuales absolutamente diferenciados. Finalmente, el conocimiento evoluciona a una síntesis que toma lo más valioso de ambos extremos. Luego, esa síntesis se convierte en una tesis que permite la evolución del modelo de conocimiento.
Así, Scrum Manager es un marco global, flexible y basado en el valor de las personas. Es global porque reconoce a la empresa como un todo, que debe ser guiado por un modelo que permita la coherencia entre las distintas áreas o sectores. Es flexible porque incluye diversas técnicas o prácticas para cada área, y es la empresa la encargada de determinar cuáles son las convenientes. No expresa verdades universales sino que es flexible según las necesidades de cada organización.
Para este modelo, el valor principal de las organizaciones lo conforman las personas a quienes ubica por sobre los procesos y la tecnología.
Principios
– Modelo Copyleft según el cual la difusión y comunicación profesional es libre y abierta, y se sostiene a través de los usos comerciales del modelo
-Intercambio de valor entre profesionales, partners, colaboradores, esponsors y clientes.
-Pragmatismo que busca proveer la comprobación directa sobre los resultados
– Kiss (keep it short and simple) sugiere mantener un marco simple y sencillo.
La metodología difunde sus conocimientos a través de cursos abiertos y gratuitos on line a los que puede acceder cualquier interesado. Por otra parte, la información contenida en los cursos también está disponible para aquellos que no deseen o no puedan participar de los cursos online. A su vez, habilita capacitaciones presenciales aranceladas.
Los participantes obtienen un certificado y cada curso tiene un nivel de autoridad asociado, de modo que al aprobarlo se obtiene también un nivel de autoridad. A esto se suma que los profesionales certificados pasan a estar visibles en la plataforma web.
En resumen<b
