Plantean problemas impositivos, de financiación y alta litigiosidad, pero se manifiestan competitivos como centro de referencia. Reclaman ser considerados como sector “importantísimo” de la economía cordobesa.
Integrados por 308 establecimientos en la provincia -67 en Capital y 241 en el interior-, el sector de centros privados de salud pide inversión y estrategias gubernamentales para posicionar Córdoba como un polo de salud. Para ello reclaman acciones concretas de promoción y créditos para superar actuales problemas de financiación e impositivos.
Para analizar una gestión estratégica y perspectivas en salud, la Cámara de Empresas de Salud de Córdoba (Caescor) y la Asociación de Clínicas, Sanatorios y Hospitales Privados de la Provincia (Aclisa) organizaron un encuentro que hoy reunirá a referentes del sector privado y gubernamental como Apross y Pami.
En ese marco, Pedro Florez Nicolini, presidente de Caescor, hizo una radiografía del sector, el que consideró tiene un “serio problema” de financiación, “fuerte” disparidad de situaciones impositivas -“desde empresas totalmente exentas y sin control fiscal alguno, hasta un sector gravado con impuestos prácticamente confiscatorios, lo que asegura que exista corrupción y ‘un techo’ en la calidad que se puede brindar”-.
También señaló que el sistema “tiene muchos problemas de solvencia; ejemplo de esto es la necesidad de mantener una emergencia sanitaria por más de diez años, sin que nadie se preocupe por solucionar el problema”.
Asimismo, señaló que la industria del juicio de mala praxis, por el uso abusivo del beneficio de litigar sin gastos y los embargos preventivos de caja, “asfixian el sector”.
– Constantemente el sector manifiesta dificultades ¿Qué demandan concretamente del Gobierno como estrategia?
– La prestación de la salud privada debe ser considerada como un importantísimo sector de la economía cordobesa. Para esto doy algunos ejemplos: Córdoba es un centro de referencia para las atenciones de pacientes del interior, especialmente del noroeste argentino (NOA). Consideremos el caso de una paciente que viene de otra provincia a hacer una interconsulta con un especialista, abona un día de estadía en un hotel y en el tiempo muerto visita un shopping o el centro, generando un movimiento económico infinitamente superior que el valor de la consulta. Esta situación se multiplica cuando se brinda una prestación de complejidad y el paciente continúa con controles por mucho tiempo.
Por otro lado, el hecho de ser un polo de salud es tierra fértil para el desarrollo de empresas, que dado son tecnológicas, se han transformado en exportadoras, por ejemplo Promedon (fábrica de prótesis), Feas (monitores), Tecme (respiradores Neumovent), etc.
Como generador de trabajo es incuestionablemente uno de los sectores más importantes de la economía, sobretodo en calidad de empleo. Si uno ve las estadísticas del Indec por sector, éste es uno de los que menor cantidad de empleo en negro tiene.
Si el Gobierno cordobés entiende esto, estamos seguros que será fácil conseguir planes de promoción de inversiones, se generarán líneas de crédito blando, se reducirá impuestos a los Ingresos Brutos, Inmobiliario, Caja de Médicos, se generarán políticas de reducción de costos de la energía, de compra de insumos e invertirá en promover a Córdoba como polo de salud.
– ¿Podría convertirse Córdoba en otro polo para el turismo médico como se ha planteado Buenos Aires?
– Por supuesto que sí. Córdoba tiene cosas fundamentales, como son las universidades «el conocimiento» y lo segundo un Aeropuerto Internacional con vuelos directos internacionales. Para adaptarnos a esto es necesario en realizar inversiones en infraestructura y tecnología, para esto es fundamental el acceso a crédito blando y de largo plazo.
En números
En la provincia hay 308 establecimientos y 6.241 camasEn Córdoba Capital hay 67 establecimientos que realizan procedimientos superiores a los de un consultorio externo, que reúnen un total de 2.530 camas. En tanto que en el interior provincial hay 241 centros y 3.711camas.
El detalle fue brindado por Pedro Florez Nicolini, quien señaló la necesidad de que estas clínicas realicen fuertes inversiones para adaptarse a la medicina moderna.
“Si estuviésemos organizados, el Estado propendería a estructuras con complejidades crecientes en cuanto la internación, y sobretodo mirando la problemática del interior, en donde muchos pueblos hoy se encuentran sin prestadores de Salud”, dijo el titular de Caescor.
“Por otro lado, hay que tener presente la subespecialización que está enfrentando la medicina -agregó, la que se refleja en el desarrollo de centros especializados ambulatorios o de internaciones cortas que son más grandes que muchas clínicas y que cumplen un rol muy importante”.
Finalmente, subrayó que es urgente invertir fuertemente en actualización.
Hoy
– Primer encuentro “Gestión estratégica y perspectivas en salud”
-Participan: Pedro Florez Nicolini (Caescor), Carlos Rodríguez (Aclisa), Rodolfo Rodríguez (Apross), Arnaldo Demaría (Pami), Guillermo Lorenzo (IADT), Federico Díaz Mathé (Cámara de Instituciones Médico-asistenciales de Argentina) y Carlos Vasallo.
– Lugar: Auditorio OSDE (Av. Rafael Núñez 4252, Cerro), de 8.30 a 16.30
