Efecto pandemia 2021: uno de cada tres jefes “tiene la cabeza quemada»

El contexto pandémico permitió más flexibilidad en las empresas, pero con líderes estresados y ansiosos. Resultados de una investigación realizada a 700 empleadores. Qué están haciendo las compañías para retener a sus talentos

¿Cómo se sienten los jefes y qué están haciendo las empresas para retener a los talentos? El impacto de la pandemia se hace sentir. “Uno de cada tres líderes afirmó que siente burn out laboral, están ansioso y estresado” y “Ocho de cada 10 trabajadores quiere un mejor equilibrio entre la familia y el trabajo”. Éstos son algunos de los resultados destacados de una investigación realizada por la consultora de recursos humanos Manpower entre más de 700 empleadores. Se les preguntó por liderazgo, talento y capacitación en pandemia .

Dentro de los resultados obtenidos, se revela qué incentivos ofrecen actualmente las organizaciones para ayudar a cubrir puestos de trabajo: 46% afirmó que garantiza horarios y lugares de trabajo flexibles; 27% ofrece bonos o aumentos de salario y 24% otorga capacitaciones y desarrollo de capacidades.

En cuanto a cómo se encuentran los líderes de las organizaciones, siendo que el trabajo remoto se acentuó producto de la pandemia, el estudio señala los efectos del síndrome de la “cabeza quemada” en un tercio de jefes, mientras 53% manifiesta estados de ánimo entre positivos y resilientes.

“Como expertos en el mercado laboral, consideramos que el aprendizaje continuo de conocimientos y la adaptación a nuevas circunstancias será la clave para el éxito de las organizaciones post-pandemia", aseguró Luis Guastini, director General de ManpowerGroup Argentina.

Sobre la capacitación y desarrollo de gerentes, casi la mitad de los empleadores no tiene planificado ofrecer programas de mejora de competencias.

En ese sentido, si bien la mayoría de las empresas encuestadas sostiene que la capacitación en habilidades blandas a los colaboradores es uno de los aspectos más requeridos para el talento futuro, casi la mitad (46%) no tiene planificado hacerlo, ni tampoco brindar programas de mejora en habilidades técnicas (40%).

Cabe resaltar que las habilidades que los empleadores necesitarán en el futuro serán diferentes a las de hoy y a las del pasado, lo que requiere que toda la fuerza laboral participe de una capacitación continua.

“Para eso se debe fomentar el aprendizaje remoto con cursos cortos, apoyando a los trabajadores a que destinen su tiempo a desarrollar sus capacidades, relacionadas con las necesidades actuales de las organizaciones. Es decir, ocuparse de que se mantengan empleables a lo largo del tiempo”, afirman los especialistas de recursos humanos. A su vez, para que la nueva normalidad sea mejor para todos los trabajadores, el estudio revela que ocho de cada 10 quieren un mejor equilibrio entre la familia y el trabajo. Sin embargo, ofrecerles la oportunidad de trabajar de forma remota no sería la única manera de otorgarles flexibilidad para que logren este balance.

Por ejemplo, para los roles que deben desempeñarse presencialmente, se pueden ofrecer tiempos de inicio y finalización escalonados o una programación más flexible, siempre comprendiendo las prioridades que las personas tienen al momento de realizar su trabajo.

“Dado este contexto, para aquellas compañías que se enfoquen en potenciar el talento, el acento estará puesto en si las empresas que quieren atraer a los colaboradores tienen procedimientos y prácticas flexibles, adaptadas a esta nueva realidad, con esquemas mixtos de trabajo (presencial y virtual), e incluso con esquemas personalizados o a elección de cada persona”, concluye el estudio.

Para atraer talento -agrega- las empresas deberán tener muy clara su oferta de valor y el vínculo que pueden generar con las personas en función de su cultura organizacional, evidenciada en sus prácticas y políticas corporativas.