ESCUCHAROcho de cada diez empresas argentinas no consiguen CEO en la especialidad. Las búsquedas apuntan a contratar controllers, contadores, expertos en manejo de flujo de caja, planificación y análisis y management financieros.
Los analistas financieros (CFO) tienen una demanda más alta que la oferta disponible. Considera compleja la contratación de talentos financieros 80% de las empresas en Argentina, según el último CFO Barometer, estudio realizado por PageGroup, consultora especializada en reclutamiento ejecutivo.
Entre los desafíos para los CFO durante este año se destaca la gestión de los riesgos financieros locales, que implica un proceso de medición y la elaboración y aplicación de estrategias para gestionarlo.
Complejidad
La responsabilidad del CFO se está volviendo más compleja, ya que la administración de finanzas, contabilidad y control se están haciendo más globales y más conectadas entre sí.
Además, el CFO está tomando nuevas responsabilidades en áreas como tecnología, legales y recursos humanos, y con la expansión de su alcance, también están generando cambios de manera gradual que inciden en toda la organización.
Mientras su rol se diversifica, dos de cada tres líderes financieros del país se encuentran activamente en búsqueda de reclutar expertos que asuman funciones financieras centrales, entre las que se encuentran: controllers (35,6%), contadores (20,5%), manejo de flujo de caja (20,5%), planificación y análisis financiero (26%) y management financiero (11%).
Actualmente, un analista financiero necesita ofrecer una amplia serie de habilidades, entre ellas teoría financiera, práctica y técnica; habilidades sociales, de lenguaje y comunicación; así como flexibilidad.
