Pese a la pandemia, EPEC registró ganancia récord de $5.168 millones

La utilidad es 2.830% superior a la mostrada en 2019. Ocurrió a pesar de la baja en las ventas producto del parate. Sin embargo, logró reducir los gastos operativos, lo que redundó en la mejora final. La empresa destacó el cumplimiento de todos los compromisos de deuda, incluso en dólares, y el plan de inversiones

La Empresa Provincial de Energía de Córdoba (EPEC) registró en 2020 utilidades netas de 5.168 millones de pesos, cantidad muy superior a los 176,3 millones de 2019. [privado]

La mejora, segunda consecutiva en los últimos 10 años, se produjo pese al escenario de cuarentena producto de la pandemia, que impactó desde marzo de 2020 en adelante.

En ese contexto la compañía logró resultados superavitarios, incluso con crecimiento sorprendente con respecto al ejercicio anterior.

La ecuación se alcanzó a partir de la contundente baja de las erogaciones en los diferentes frentes, que lograron neutralizar la caída de los ingresos como consecuencia de las menores ventas, a su vez diezmadas por la cuarentena.

El resultado positivo se obtuvo aun atendiendo en tiempo y forma la totalidad de los pagos de vencimientos de deuda en el período, tanto en pesos como en dólares, particularmente estos últimos, consecuencia del bono en moneda dura emitido oportunamente para atender obligaciones varias, entre ellas el pasivo con la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico SA (Cammesa).

Los números

Según el Estado de Resultados al 31 de diciembre pasado, la EPEC concretó ventas netas de 59.785,4 millones de pesos, 13 por ciento menores que las del año inmediato anterior.

La caída se produjo principalmente por la baja de consumo producto de la incidencia de la cuarentena por el covid, particularmente de los usuarios no residenciales (industriales, comerciales y Gobierno). Esa situación se produjo básicamente durante el segundo trimestre. En la misma línea, incidió la no aplicación de los aumentos trimestrales durante el año 2020, cuando las tarifas se mantuvieron congeladas.

Respecto a las erogaciones por servicios vendidos, alcanzaron 38.552,1 millones de pesos, 26 por ciento menores que las de un año atrás.

En la empresa aseguraron que esa baja se produjo a partir de la mayor eficacia en la política de gastos aplicada durante la pandemia, que obligó, por ejemplo, a cierres de los centros de atención y al desarrollo de actividades con dotaciones mínimas en forma presencial.

De esta manera, el resultado bruto de la EPEC fue de 21.233,2 millones de pesos, 24 por ciento superior al de 2019.

Respecto a los gastos de comercialización, se ubicaron en 5.130,7 millones de pesos, 15 por ciento menores que los del año inmediato anterior.

Al mismo tiempo, los gastos de administración, entre los que se encuentran los relativos al pago de salarios, llegaron a 2.782,3 millones de pesos, también 15 por ciento menores que los de 2019.

Con esos números, el resultado operativo de la empresa fue de 13.320,1 millones de pesos, 72 por ciento mayor que el registrado un año atrás.

El resultado financiero de EPEC se ubicó en 3.971,9 millones de pesos, 253 por ciento por encima del alcanzado el año anterior.

Esa cifra y otras inversiones y gastos netos redundaron en un resultado, antes del impuesto a las Ganancias, de 7.663,4 millones de pesos, 279 por ciento mayor que el del año inmediato anterior.

En tanto, luego del pago de Ganancias, el resultado final fue de 5.167,8 millones de pesos.

Argumentos

Así, en la compañía recordaron que el resultado se obtuvo aun luego del congelamiento de las tarifas mayoristas de energía, además del freno de las tarifas vinculadas con el Valor Agregado de Distribución (VAD)

En paralelo, la empresa recordó que el año pasado volvió a abrir el régimen de pasividad anticipada, situación que generó una reducción del gasto en personal -que ya se había verificado con la aplicación del mismo esquema en los dos años previos-.

En relación con las unidades de negocios, el área Generación verificó una caída en las ventas debido al congelamiento de los precios en relación con la inflación, y una reducción de los costos de venta y de administración de 26 por ciento y de 17 por ciento, respectivamente, situación que se tradujo en una mejora del resultado operativo. Además, el año pasado se había concretado el cierre de las centrales Zanichelli y Las Ferias.

En cuanto a la situación del pasivo, la compañía incrementó la deuda comercial de 7.432 millones de pesos a 11.662 millones, influenciada principalmente por la posición con Cammesa. Por el contrario, se redujo la deuda financiera, que pasó de 10.407 millones de pesos a 5.791 millones por el pago de las cuotas de amortización de los bonos de 100 millones de dólares y de la deuda asumida con el Gobierno de Córdoba en 2018 para el pago de saldos a la misma Camessa.

Concretamente, el desafío de EPEC en 2020 era generar ganancia suficiente para atender los vencimientos -amortización- de deuda contraída en 2017/2018, a raíz de de la situación financiera de corto plazo: amortización de 29,8 millones de dólares del Bono 2017 y 1.348,9 millones de pesos de amortización del préstamo del Fondo Fiduciario de Desarrollo Provincial, vía la Provincia, de 2018.

En paralelo, además de atender esas obligaciones, debía generar los fondos para financiar el plan de obras, impedida de acceder al mercado de crédito a raíz de la situación del país.

Según la empresa, se alcanzó ese objetivo luego de abonar más de 3.350 millones de pesos, cantidad que incluye los vencimientos del bono en dólares y la cuota del crédito del Fondo Fiduciario. Luego de esos pagos, logró igualmente invertir más de 1.600 millones de pesos que, sumados a los recursos del fondo específico incluido en la tarifa (Fodep), permitieron realizar inversiones superiores a 3.500 millones de pesos.

Al mismo tiempo, la mejora en la “salud financiera” le permitió a la EPEC llevar adelante una serie de acciones de apoyo a las actividades económicas más afectadas por la pandemia, como la facturación sólo de la energía consumida y no de la demanda contratada, la suspensión de penalidades, así como ofrecer planes de financiación a tasas muy por debajo de las del sistema financiero para que los usuarios pudieran cancelarlos.

Por lo demás, en diciembre de 2020 se incorporó al patrimonio de EPEC la Unidad de Generación Complejo Hidroeléctrico Río Grande, a partir del aporte realizado por el Gobierno de Córdoba. [/privado]