Continuidad para las cuatro plantas de SanCor en Córdoba

La operación de traspaso de la mayor cooperativa láctea del país llegó con un acuerdo preventivo extrajudicial exitoso. Trae alivio luego años de dificultades y puede significar la potenciación de la empresa como exportadora de productos. Córdoba es parte del acuerdo

SanCor cerró parcialmente la historia que había comenzado el 17 de setiembre de 1938, cuando un grupo de cooperativistas de Santa Fe y Córdoba dieron nacimiento a la que fue la cooperativa láctea más grande de América Latina y la empresa líder en ese sector por muchos años en el país.
Con una deuda acumulada de 11.000 millones de pesos (equivalentes hoy a unos 540 millones de dólares), SanCor reduce la cooperativa a una expresión mínima y estrena nuevos dueños con Adecoagro, en una sociedad anónima en la que esta multinacional liderada por el ingeniero agrónomo Mariano Bosch tendrá 90% y los productores cooperativizados, el resto.
Adecoagro desembolsará US$400 millones en la operación, que en su totalidad se destinarán al pago de las deudas. El mayor acreedor de SanCor es la Administración Federal de Ingresos Públicos (Afip), a la que debe unos 2.000 millones de pesos, pero siguen bancos, organismos públicos, más de 1.970 acreedores varios comprendidos en el Acuerdo Preventivo Extrajudicial (APE) cerrado recientemente, entre los que hay más de mil desvinculaciones vía retiros voluntarios que deben ser pagadas. La nueva sociedad se llamaría Sancor Industrias Lácteas SA.

Adecoagro es uno de los líderes en producción de leche en Argentina: 300.000 litros diarios; explota 430.000 hectáreas en el país, Uruguay y Brasil y tiene negocios diversificados hacia biocombustibles, molinos harineros, soja, arroz y azúcar.
Es una compañía originariamente propiedad del inversor húngaro George Soros, que hoy cotiza en la bolsa de Nueva York, donde un grupo financiero saudita mantiene una porción de poco más de 13% y otro grupo de inversores argentinos y brasileños, poco más de cinco por ciento de las acciones, conservando el management. Bosch -hermano de Marcelo Bosch, asesor económico de Florencio Randazzo- es el CEO de la compañía.
Adecoagro superó, según dicen, en 20% la oferta más firme que tenía hasta ahora la cooperativa, de la neocelandesa Fonterra. Ésta quedó en el andén luego de una asamblea de accionistas realizada a mediados de marzo, que aprobó pérdidas por US$350 millones, que eyectaron a su CEO Theo Spierings del consejo de administración y sumió a la compañía en el caos. También quedaron en el camino lácteas francesas, mexicanas y españolas que se acercaron a SanCor desde la crisis de 2006, cuando la cooperativa quiso vender 62% del negocio y Adecoagro se acercó por primera vez.

Según el memorándum de entendimiento, los créditos adeudados por Venezuela a SanCor por mas de US$20 millones quedan para la cooperativa residual. Ésta “procurará continuar con las gestiones de recuperación de esos créditos y con la venta de activos que no forman parte de la operación (terrenos, oficinas, plantas no operativas) para generar recursos e incrementar su participación en la sociedad con Adecoagro del 10% al 25%”, se dice en el acuerdo. En el horizonte de asociación privada-cooperativa se plantean alternativas varias de inversiones “para el desarrollo y expansión de los negocios” de la nueva compañía.
El traspaso debe ser aprobado por la Afip en tanto acreedor, pero se descuenta que lo hará ya que el Gobierno nacional siguió de cerca las negociaciones por medio del Ministerio de Producción que conduce Francisco Cabrera y de la vicejefatura de Gabinete, a cargo de Gustavo Lopetegui.

Alivio en la provincia
ASEGURAN CONTINUIDAD PARA CUATRO PLANTAS CORDOBESAS

Dos de las cuatro plantas que tienen certificación internacional de calidad en producción de lácteos que tiene SanCor en el país (la ubicada en Morteros y la de Devoto, ambas en la provincia de Córdoba), quedaron en manos de Adecoagro en la nueva sociedad anónima en que se transformó SanCor.
Las otras dos plantas que tiene la marca operativas en Córdoba, en Balnearia y en La Carlota, también pasan a la nueva sociedad, junto con los establecimientos de Sunchales, Gálvez y San Guillermo (ubicados en Santa Fe) y el de Chivilcoy, en la provincia de Buenos Aires.
Las nombradas son las ocho plantas que siguen operativas en una empresa que hasta hace dos años tenía 16 plantas en actividad. En el camino quedaron entre otras las instalaciones de Brinkmann y Coronel Moldes, ambas vendidas, y la de Córdoba, prácticamente sin operación.
En Morteros, SanCor produce quesos y leche en polvo. Es una planta de excelente tecnificación y de funcionamiento modelo, con productos de exportación. La planta de Devoto tiene características similares. De sus instalaciones sale leche en polvo, mantecas y cremas de marcas diversas que maneja SanCor, como San Regim, Tholem, Las Tres Niñas, Santa Brígida, Granja Blanca y Mendicrim, entre otras.

Sancor en números

– Facturación anual de la empresa en su último balance (2016/17): 10.900 millones de pesos.
-Deudas por un total aproximado de 11.000 millones de pesos, incluyendo 2.000 millones a la Afip, deudas con bancos y compañías financieras, otros organismos públicos y acreencias varias para con 1.970 acreedores incluidos en el APE cerrado hace poco más de dos semanas.
-Transferencia del total de los activos operativos: 8 plantas industriales, las marcas, la red comercial, la distribución y la logística por un valor de aproximadamente 8.200 millones de pesos.
-520 productores asociados y 55 cooperativas asociadas.
– 2.800 empleados.
– 914 millones de litros de leche procesados por ejercicio. Litros de leche diarios: 4,2 millones.